为牢固树立“品质保障、价值创造”的中建核心价值观，深入践行市政西北院“创新科技、保障品质、创造价值、顾客满意”的质量管理方针，落实2026年“质量月”工作部署，近日，由市政西北院总承包管理部主办、第二设计院西宁地下管网项目协办的工程总承包项目质量管理基础提升暨“质量月”培训交流会圆满举行。

会上，副总经理张国利结合质量管理部署提出三点要求：一是抢抓当前项目减少的窗口期苦练内功，借助公司优势力量形成帮扶带教、联合管理、资源共享机制，推动新制度全面落地；二是强化双资质项目自主施工质量管理能力，压实总包责任，严格分包准入与过程管控，杜绝以包代管；三是强化过程督导与风险防控，建立质量风险预警机制，对涉诉项目严管严防；同时弘扬企业家精神和工匠精神，打造精品工程。

本次活动聚焦总承包项目质量管理痛点难点，设置现场观摩、质量管理体系培训、优秀项目经验分享、专业技术赋能、危大工程方案编制实操五大环节，构建“体系讲解+方法教学+经验借鉴+实操演练”的全方位培训模式，内容充实、贴合一线实际。

在质量管理体系培训环节，质量体系专家通过中外对标，结合GB/T 50430-2017标准，系统解读公司全业务质量管理体系，明确合同履约、产品质量、标准落地三项管控目标达到100%，梳理形成“管理手册+程序文件+企业标准+项目标准+岗位标准”的层级化文件体系。

在建项目经验分享环节，以蕉城区农村污水治理EPC项目为例，从设计引领、设计优化、设计协同、投资控制、施工配合、结算创效六个维度分享提质创效经验，通过优化技术路线、精准核减核增、盘活既有设施、打通设计采购施工运维全链条、落实限额设计与驻场服务等举措，实现质量、投资、效益多维提升。

专业技术培训环节，铸管行业专家围绕市政管网常用管材开展专项授课，系统介绍DN80~DN2600全规格球墨铸铁管的产品性能、技术优势及标准化施工应用要点，并结合顶管、拖拉管、微顶管等主流工艺，明确不同场景的管材选型与接口适配标准，为管网类总承包项目标准化施工、提质增效提供了专业技术支撑。

危大工程方案编制与实操培训环节，专家紧扣核心规范及强制性标准，拆解高支模方案编制全流程，提炼“区域识别—工艺选材—受力验算—图纸输出”四步流程，明确高支模判定标准及方案内容规范，并结合泵站案例演示区域识别、参数录入、计算书及方案模板输出等实操，对照JGJ 300-2013规范，明确监测管控与重大隐患应急流程，切实提升参训人员方案编制与实操能力。