康书记强调，在管理提升方面，公司已经全面启动管理提升活动，将现有的所有制度流程化，并且要实现未来所有新颁布的制度均做到流程化，要全力提升EPC总承包项目的管理水平，各职能部门要进一步明确定位、细化分工，以适应企业发展需求，对“十二五”规划的分步实施要对标落实；在人才的培养和引进方面，针对管理人才断档的现状，要在选人用人之初有规划有准备，要把好人才的引进关口，有意识为人才搭建发展平台，同时对所关注的人才培养对象要予以更多的关爱；在培育企业核心竞争力方面，要以公司“十二五”规划为主线，各部门根据自身实际情况准确定位，制定专项规划目标，全员统一思想认识，打造具有市政西北院特色的企业核心竞争力。

    同时，康书记还指出，当前整体经济环境形势严峻，要提倡节俭，做好过苦日子的准备，要坚持不懈，探索转变经营方式，力争实现更多的经济增长点。