各职能部门主要负责人对照年度工作重点，对上半年工作进行了总结梳理，结合“十二五规划”及发展实际，对当前发展存在的突出问题和薄弱环节进行了自我诊断，并按照管理提升活动要求，就下半年工作计划和管理提升重点工作做了部署。会议通过自我剖析、深查细找、认真筛选，初步选定了“强化制度的流程化管理，切实提升各项制度的执行力”等四个方面内容，经广泛征询意见和建议确认后将作为公司管理提升重点工作进行落实。

    在听取汇报后，康书记对各职能部门上半年工作表示肯定。他表示，上半年以来，各职能部门尽职尽责，努力工作，各职能工作进展取得了较大成效，从2011年部门考核情况来看，公司各级对职能部门总体评价逐年提升。他希望，各部门要以管理提升活动为契机，认真总结上半年以来的成绩和不足，自查诊断，切实找到管理中存在的突出问题和薄弱环节，不断改进和提升管理工作，切实为公司各项事业的发展提供基础和保障。对今后的工作，康书记提出两点要求：一是各职能部门要不断创新工作思路，找准工作重点，将年度重点工作常抓不懈持续开展下去，同时要做到工作信息公开，联系畅通，形成职能、业务之间良好的沟通机制。二是要结合管理提升活动，对公司各部门工作进行总结，认真梳理当前发展中亟待解决和完善的重点工作，对经股份公司确认后的重点工作内容要明确主责部门和协作部门，切实制定工作方案，真抓实改、务求实效，确保管理提升活动深入有序推进。

    会议期间，人力资源部通报了各职能部门及负责人2011年度考核情况。