4月20日，党委副书记、总经理徐栋，党委副书记、工会主席王瑞一行赴广东分公司开展调研，深入研判发展形势，精准掌握广东分公司经营发展实情，理清发展思路、破解发展难题，明确未来发展方向，部署后续重点工作。助理总经理张军陪同调研。

会上，广东分公司副总经理（主持工作）曹金清围绕组织架构、人才队伍建设、党建工作落实、生产经营推进等核心板块作了全面汇报，并结合区域市场特点，深入剖析了当前行业发展趋势、市场竞争格局带来的机遇与挑战，明确提出2026年重点任务计划。分公司总工程师段乔就生产履约管理、技术质量管控、科技创新赋能等工作作补充汇报。

徐栋对广东分公司过去一段时期取得的发展成绩予以肯定，针对2026年工作提出五点要求：一是强化党建引领，推动党建与生产经营深度融合，凝聚发展合力；二是狠抓营销攻坚与应收账款回收，精准对接市场需求，加大优质项目拓展力度，提升市场占有率，推进“两金”压降，提升经营效益；三是勇于担当作为，主动破解发展堵点难点，推动各项工作提质增效；四是高度重视科技创新和数字化转型，推动人工智能、数字化技术应用，提升技术管控水平，赋能高质量发展；五是深耕本土市场，提升项目履约能力，立足区域市场定位，深入研究市场需求和行业政策，精准布局业务板块，打造优质项目品牌，推动分公司实现可持续发展。

王瑞对分公司工作进行指导，并提出具体建议：一是树信心、勇攻坚，凝聚全员力量，坚定应对市场挑战；二是发挥自身优势，聚焦核心业务，筑牢发展根基；三是转变思路、创新方法，破解发展难题，确保分公司平稳发展。

助理总经理张军、市场开发部总经理张泽清对市场布局优化、业务拓展、风险防控等方面进行了专业指导。