1月23日，党委书记、董事长史春海，副总经理徐栋一行调研山东分公司。

调研座谈会上，山东分公司总经理李治军全面汇报了2025年度党建与生产经营工作，深入剖析了当前市场机遇与挑战，并提出“十五五”工作安排和2026年重点任务计划。分公司总工程师巨玮详细汇报了年度生产履约、科技创新与技术质量管理工作。助理总经理许立言汇报了市场开发、合规建设和工会工作。分公司项目负责人结合污泥干化、污水处理等典型案例，分享了项目管理经验与技术心得。

史春海对山东分公司过去一年取得的发展成绩予以肯定。针对2026年工作提出七点要求：一是坚持党建引领，深化整改实效，扎实做好巡视整改，举一反三，建立长效机制。二是聚焦市场开拓，筑牢发展根基，系统盘点人力资源与专业能力，主动对接、积极争取重点项目机会。三是狠抓收款清欠，保障资产安全，强化全过程收费管理，建立健全合同履约台账。四是科学规划路径，发挥本土优势，结合山东区域特点与自身优势，实现特色发展。五是强化品牌建设，推动创新创优，加大创优报奖、科技创新与品牌宣传力度，提升专业影响力。六是凝聚班子合力，激发团队活力，团结协作，奋进担当，充分调动全体员工的积极性与创造性。七是严守合规底线，永葆廉洁本色，严守合规经营底线，健全风险防控体系。

徐栋结合分公司生产经营实际，提出五点具体建议：一是加强营销体系与能力建设，拓展资源网络，在巩固既有市场的同时开拓新市场、新渠道；二是充分发挥属地优势，积极强化品牌建设，加强宣传推广与奖项申报；三是深化与工程局等伙伴的战略合作，实现优势互补、互利共赢；四是深度推进数字化转型，主动在低碳经济、新能源、海洋经济等新兴领域探索价值增长点；五是保持战略定力与进取精神，提升发展韧性，主动寻求突破。

职能管理部门负责人对分公司市场开发、局院合作、区域协同、优势互补等工作提出了针对性建议。