11月6日，市政西北院召开职能部门2017年下半年工作会。党委书记、董事长康旺儒，党委副书记、总经理李自忠，副总经理初黎明、史春海等公司负责人出席会议，各职能部门、甘肃中建勘察院等B3级及以上行政负责人参加会议。会议由行政总监、总经理办公室主任张志敏主持。

    这次会议的主题是在全公司深入学习党的十九大精神热潮的背景下，认真对标检索职能部门2017年重点计划执行情况，分析企业管理发展中存在的突出问题，提前谋划2018年工作。

    首先，财务部对公司2017年1-10月份预算执行总体情况作了通报，并就2018年预算编制工作提出了工作要求；工会就第二届五次职代会职工提案落实情况作了通报；随后，各职能部门负责人对2017年重点工作落实执行情况作了汇报。最后，公司负责人对分管部门工作逐一进行点评，并就公司下一阶段工作作了安排部署。

    康旺儒在听取工作汇报后，对大家近一年来付出的工作努力给予肯定，对发展管理中存在的问题与不足提出了工作建议，并做了重要讲话。一是要深入学习，不断提升管理能力。要结合党的十九大精神，原原本本学，联系实际学，带着问题学，不断武装和提升理论知识储备和管理能力；管理思维和理念要跨界创新，逐步从原有单一的设计院管理思维转变为集团管控模式。二是要未雨绸缪，强化工作的计划性。要变被动服务为主动管理，继续深入业务部门一线，主动了解管理中的难点、重点和关键点，对经营管理中产生的新现象、新问题要“在思想上重视、在行动上深入”，使企业管理由粗放式逐步向精细化迈进。三是要锲而不舍，持续推进重点工作。进一步梳理公司规章制度，完善体系，优化流程，形成一套行之有效、精简高效的管理制度体系。要按照中建总公司及公司总部安排部署，加快推进“瘦身健体”工作、落实巡视整改工作和相关单位公司制改制等重点工作。

    李自忠对各职能部门工作作了逐一点评。他表示，2017年1-10月份公司主要经济指标大幅增长，财务运行情况总体良好，各项基础管理工作有序推进，这与各职能部门在公司人员总量增加、经营业务量增加而职能人员未增加的基础上加倍工作、积极探索、辛勤劳动是分不开的。就下一阶段工作，他提出四点要求。一是要对2017年工作高度总结凝练，固化成果，补齐短板，不断创新工作思路和方法，注重管理成效。二是要继续提升服务管理前移，主动深入生产一线去了解业务板块和业务部门的发展需求，同时将公司各项管理规定和工作制度宣贯落实，切实提升管理执行力。三是公司预算管理要全面准确，严格执行，要进一步提升预算管理的前瞻性，财务部要做好公司全层次的预算指导和监管工作。四是各部门要进一步严肃工作纪律，认真抓好会议纪律和劳动纪律等，同时做好制度约束和监督检查工作。