11月8日，市政西北院在总部兰州召开2016年下半年职能部门工作会。党委书记、董事长康旺儒出席会议并作重要讲话，党委副书记、副总经理李自忠，副总经理、工会主席全星参加会议并作会议点评。各职能部门及甘肃中建勘察院中层行政负责人参会。行政总监、总经理办公室主任张志敏主持会议。
各职能部门负责人对标2016年责任分工和重点工作完成情况以及年度预算执行情况作了汇报，财务部对2016年预算执行情况及2017年预算编制说明作了通报，工会对职代会职工提案情况落实情况作了通报。公司负责人对部门重点工作推进作了质询和点评，并对下阶段职能部门重点工作作了安排和部署。
在听取汇报后，李自忠对今年各职能部门开展的管理工作表示肯定，针对2016年重点工作完成情况和下一步改进落实的方面，他逐一对职能部门进行点评。他强调，职能部门是上传下达，下情上报的重要沟通平台，更是公司顶层设计和各项方针政策得以传达执行的重要机构，各职能部门要充分发挥部门职责和岗位优势，各司其职，主动管理，实现从管理中要效益，从管理中要质量。
康旺儒作总结讲话，并对各职能工作提出几方面要求。一是继续增强主动管理意识，要积极适应和应对新的经营管理形势，理顺管理职级，完善管理层次，发挥职能引领和组织协调作用，要“善于出思路，落实靠制度”，强化标准化规范化管理，实现管理工作“更上一层楼”。二是要创新工作思路和方法，充分调动部门经理层人员的工作动力和活力，要“压担子、加砝码”“把现有管理人员用足用活”，要鼓励管理人员主动学习，向书本学，向同行学，带问题学，勇于敢于向公司提出好的管理建议和意见。三是认真做好预算管理。预算管理与重点工作的策划执行和对标考核密不可分，各部门要进一步精细预算编制，特别是在科研、技术、培训等方面要做足、做实预算，实现工作计划和预算管理的协调匹配。四是各相关职能部门要及早着手2016年结算工作和2017年指标下达，同时要加强业绩考核与绩效兑现的刚性管理和归口管理工作。五是要持续推进综甲申报工作，各相关部门要相互配合，共同协作，力争及早实现目标。
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