近年来，公司始终坚持“以人为本，人才强企”发展战略，十分关注青年员工的职业生涯规划，今年10月下旬，正式出台《职能管理员工职级管理制度》，打开了职能管理员工职业上升通道，为职能管理员工的职业发展和待遇落实提供了制度保障。
随着企业的迅速发展和高学历人才的不断引进，一大批优秀的重点大学毕业生加入公司职能管理队伍，原本“重设计轻管理”的管理模式已无法适应企业的快速发展，如何转变为“向管理要效益”这一问题引起了公司管理层的高度重视，也成为新一轮改革的重点。在此次重点针对职能管理员工薪酬待遇的改革中，不仅要为他们提供更加公平合理的收入，还要为他们“量体裁衣”指引未来的发展道路，让职能管理员工通过不断学习、充实自我进一步提高自身专业素养；用工作轮岗制、去生产部门实践的方式来扩充岗位技能多元化，最大限度的发挥个人能量，实现价值最大化，从而为企业的可持续发展提供源源动力。
公司的职级管理制度，最早可追溯到2006年的企业主辅分离改制。为解决改革所带来的员工薪酬待遇等问题，公司于2008年实施了第一版工资管理制度，实现了改制过程中收入的合理分配、理顺了企业未来的工资增长体制，初步明晰了设计人员和职能管理人员的职业生涯晋升通道，为后续的发展奠定了基础。之后又经过反复测算、讨论和修改，同时结合中建股份公司总部职级管理办法，以自身实际为出发点，在参考专业技术人员职称评审、评聘分开工作的基础上，公司划分出了管理序列、文员序列和服务支持三大序列，更加清晰和明确了职能部门员工职业发展的道路，为每个员工的岗位晋升做了规范描述和任职资格要求，让职能管理员工明确了自身发展方向，找准了人生奋斗目标。
未来，公司还将结合中国建筑统一的人才战略规划，进一步完善相关制度建设，为更多不同岗位的青年员工提供职业生涯规划，为企业人才打造更加广阔的发展空间。
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