2014年4月7日，公司《工程总承包项目管理制度手册》正式发布，这是继去年4月份公司正式启动总承包管理体系咨询活动以来，取得的阶段性成果，也是实现公司“十二五”规划跨越转型目标、提升总承包业务占比的重要里程碑。
本次咨询工作分为两大阶段，即总承包管理模式的确定及体系设置与搭建阶段和总承包项目管理体系文件编制阶段。经过前期的缜密筹备、深入调研和精心策划，成立了公司总承包管理体系咨询活动工作小组，通过对近五年EPC工作总结和目前总承包管理组织架构模式，制定了“总承包管理体系咨询活动策划书”，确定了聘请咨询公司的服务内容，并经过招标，最终确定上海攀成德企业管理顾问有限公司为我公司提供高品质咨询服务。随后对公司领导、职能部门、业务部门进行了访谈和问卷调查，结合访谈结果对调研报告、管理模式方案进行了优化。经过三易其稿，最终形成了《工程总承包项目管理制度手册》，顺利通过总经理办公会审批后正式发布。
此次咨询工作结合我公司项目管理实际需要设计了总承包项目管理体系制度清单，共计217个制度。截至目前共编制了45个核心制度，将工程总承包项目管理体系分为项目营销管理、项目组织策划管理、项目实施管理、综合事务管理四大管理系统，具体又分为22项子系统，内容覆盖总承包项目的营销、设计、采购、施工、试运行各管理阶段，并对重要管理内容制度化，关键核心事项流程化，管理信息表单化。明确了各层级的职责和权限、项目管理内容与方法、关键事项流程图与配套表单。
活动后期还将进行《工程总承包项目管理制度手册》的宣贯培训、执行纠偏等工作。项目管理部计划分别于今年4月和6月进行两次总承包管理体系的宣贯工作，并在新承接的项目中贯彻执行《工程总承包管理制度手册》并纠偏。
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