2月5日，公司召开2026年工作会暨第四届四次职工代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神以及总书记对中央企业工作的重要指示，以巡视整改和“十五五”规划为总抓手，以推动高质量发展为总要求，总结2025年和“十四五”工作，分析新情况新问题，着力打好“规划引领、质效提升、创新赋能、改革深化、海外拓展、党建铸魂”六大攻坚战，奋力实现“十五五”高质量发展良好开局。

市政西北院党委书记、董事长史春海出席会议并讲话，党委副书记、总经理初黎明作2026年工作报告并总结。市政西北院党委委员、经理层班子成员参加会议。

会议指出，2025年是“十四五”收官之年，回顾过去五年，公司党委带领全体干部员工锚定目标，迎难而上，砥砺前行，走过了一段极不平凡的发展历程。面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下牢牢把握高质量发展主题，攻坚克难、勇毅前行，扎实推进各项重点工作，推动改革创新取得实质性成效，在集团设计院和行业内部保持了稳健向好的发展态势。

会议强调，2026年公司上下要以巡视整改和“十五五”规划为总抓手，以推动高质量发展为总要求，牢牢把握时代机遇，凝聚全员共识与合力，全面落实集团六大任务，稳中求进筑牢发展根基，聚焦关键、集中发力，着力打好“规划引领、质效提升、创新赋能、改革深化、海外拓展、党建铸魂”六个攻坚战，确保各项举措落地见效，奋力实现“十五五”高质量发展良好开局。

针对年度重点工作，史春海要求：

要谋深做实“十五五”发展规划。增强规划的前瞻性、科学性和引领性。围绕增强核心功能和核心竞争力，打造一流企业的根本目标，着重从价值创造力、创新引领力、品牌影响力、国际竞争力等维度设定指标。要大力发展新质生产力，关键核心技术要取得重大突破，在行业标准制定中发挥重要影响，成为行业引领者。

要巩固拓展稳中向好向新态势。聚焦提质增效，注重“一利五率”表现，深入践行“两优两重”市场策略，让高质量发展成色更足。要以城市更新为抓手做深城市市场，坚持一体化跨专业协同策略，下大力气提升咨询、规划引领能力。要巩固来之不易的海外经营成果，抢抓重大政策机遇。

要加快培育塑强新动能新优势。促进科技创新与产业创新深度融合，持续完善公司科技发展顶层设计，要以国家“双碳”目标为指引，聚焦生态环保和节能降碳两大核心领域，加大对绿色低碳核心技术的研发投入。要构建“研发－试点－产业化”的全链条科技成果转化体系。

要践行正确业绩观深化机构治理。完善市场化经营机制，深化机构治理，在正确业绩观的指引下开展机构改革和治理，从全局高度审视业务机构布局调整。要推进专业化、体系化、法治化、高效化监管。

要更好发挥党建引领保障作用。强化政治引领把方向，紧盯年度目标任务，全力打好“六个攻坚战”，激活红色引擎，切实增强核心功能、提升核心竞争力。要强化巡视整改管大局，要强化作风建设保落实。

初黎明强调，要坚持政治引领，扎实推进巡视整改工作，强化“十五五”规划的战略引领和执行保障，深化重点领域改革。要锚定市场需求，向“以客户为中心的价值创造”转变，抢占“城市更新”与“生命线”高地，构建全专业、全产业链的业务发展体系。要强化科技创新，不断提升研发能力，强化设计咨询引领与服务升级，聚焦“双碳”、信息化协同推进。要筑牢合规体系，注重风险管控，强化综合监督，加强财务精准管控，强化安全生产，防范化解重大经营风险。要加强海外机制保障，拓宽海外业务领域，提升海外项目管理水平，推动海外业务持续发展。要稳步推进人才工作，系统抓好品牌建设，着力锻造过硬作风，凝聚党建引领发展合力。

会上，领导班子成员对年度履职情况进行述职。会议还对中层干部开展了绩效考核、职能部门作风建设与工作效能管理评价。会议审议通过了2026年工作报告、2025年财务决算及2026年财务预算报告和《员工入离职管理规定》《员工绩效考核管理办法（2026版）》《公司职称职级体系管理规定》《注册职业资格管理规定（2026版）》四项制度的修订情况。通报了四届三次职代会代表提案整改落实情况报告、四届四次职代会代表提案、分组讨论意见和建议征集情况的报告，以及《工资集体协商协议》等四项集体合同修订续签情况报告。会议向各业务部门发放了党建工作责任书、全面从严治党“一岗双责”责任书、经营业绩责任书、安全生产责任书、保密责任书、综合治理责任书。

燃气设计院、陕西分公司、广东分公司、深圳分公司、云南分公司主要负责人作表态发言。会议对2025-2026年度“市政西北院奖项”先进集体和个人、2025年度先进基层工会组织和优秀工会工作者、安全生产先进集体和个人及获得外部社会荣誉的集体和个人进行了表彰。