7月15日，市政西北院组织召开EPC总承包业务内控管理合规和风险管控提升专题会。会议由总承包管理部组织，副总经理张国利参加。

会上，总承包管理部通报了2025—2026年市政西北院总承包项目诉讼情况，分析了涉案项目的市场营销、勘察设计、分包分供商及联合体单位管理、工程履约、商务、采购、风险管控等总承包项目全过程管理中存在的问题，剖析了风险产生的根源与管理漏洞，梳理了当前EPC总承包业务在内控合规方面面临的新形势与新要求。

张国利强调，本次会议深入贯彻公司第四次党代会会议精神，系统梳理总承包业务中的合规风险点，明确下一步合规管理的重点任务和具体举措。要求管理人员做好以下三个方面工作：一是提高站位，深刻认识总承包合规管理的重要性和紧迫性。合规管理是总承包业务生存发展的底线、企业防范化解重大风险的迫切需要，更是落实公司战略部署的必然要求。二是聚焦重点，系统梳理总承包业务中的关键合规风险，要做好资质管理、招标投标、设计变更、联合体合规、合同履约五大方关键环节管控。三是狠抓落实，扎实推进总承包合规管理的具体举措。完善制度体系，建立合规管理“三项清单”，将合规审查嵌入关键节点，加强队伍建设，提升合规履职能力。要深化数智赋能，推动合规管理智慧化。严肃追责问责，形成合规管理高压态势，通过“以案促管”，从个案中查找管理漏洞，推动制度完善。

参会人员围绕总承包项目全流程管控要点、争议纠纷应对机制、合规体系完善路径等内容展开讨论，就强化前端风险预判、规范过程管理资料留存、落实分级风险管控责任等方面进行了总结。