为压实项目建设主体责任，细化开工筹备各项工作安排，保障新建项目实现高标准开局、高效率推进、高质量落地，6月4日，党委书记、董事长史春海前往西宁城市地下供水管网更新改造二期工程设计施工总承包项目施工现场，专项检查项目开工前各项筹备工作的落实情况，实地督导项目启动阶段的重点建设工作。

 检查过程中，史春海深入项目施工现场、办公生活区等关键区域，通过现场问询、查阅资料、听取汇报等多种方式，全面细致排查项目临时设施搭建、施工设备进场、工程物料筹备、施工方案编制、安全技术交底、作业人员配置等开工前置准备工作，并针对项目管沟开挖支护、降排水、交通导行、起重吊装、动火作业、密闭空间作业等重点施工环节的细节问题，提出明确管控要求。

 现场汇报中，项目负责人详细汇报了项目整体开工准备情况，并针对当前工作难点、后续推进举措及需要协调解决的事项进行详细说明。

 史春海对项目前期筹备工作取得的阶段性成效给予肯定。他强调，该项目是公司年度重点建设项目，关乎公司产业布局优化、市场竞争力提升及长远战略落地。全体参建人员要高度重视、提高站位，以高标准、严要求、实举措推进项目建设各项工作。一是严守安全底线，筑牢建设根基。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，全面排查施工现场各类安全隐患，细化安全管理制度，落实全员安全责任，打造平安工程、放心工程。二是严控工程质量，打造精品标杆。要严格遵循施工规范、设计标准及行业质量要求，严把材料进场、施工工序、验收核验每一道关口，全力将项目打造为优质精品工程、示范标杆工程。三是紧盯工期节点，高效推进建设。要科学优化施工方案，合理排布施工计划，细化时间节点，统筹调配各类资源，强化各部门、各参建单位协同联动，确保项目按期开工、稳步建设、如期交付。四是强化责任担当，狠抓工作落实。全体管理人员要履职尽责、下沉一线，常态化深入现场督导工作、解决问题，同时严守纪律底线，规范项目管理流程，严控建设成本，实现安全、质量、进度、效益全方位统筹。