5月8日，市政西北院副总经理张国利一行赴蕉城区农村生活污水治理重点工程设计采购施工及运营一体化项目开展带班检查，通过实地踏勘、听取汇报、查阅台账、座谈交流等方式，全面掌握项目推进实情，细致排查各类潜在问题，现场协调解决项目推进中的堵点难点，深入了解项目一线员工急难愁盼问题。

张国利指出，要实现总承包业务的高质量发展，必须解决好质和量的辩证统一。“质”是指总包业务的结构、效益，“量”是指总包业务的规模、速度。质的提升为量的增长提供持续动力，量的增长为质的提升提供重要基础，二者相辅相成。市政西北院总包业务的主要矛盾是公司规模化的设计资源与总承包业务所需的管理能力及市场开拓能力之间的结构性失衡。矛盾的主要方面是总承包营销体系的缺失。当前，市政基建行业进入以速度变化、结构优化、动力转换为主要特点的新常态，业主更看重总包方的策划咨询能力、履约保证和风险承担能力，公司总包业务要从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举，发展动力要从主要依靠合作方资源要素投入转向创新驱动、模式推动。要坚持执行“两优两重”方案，除公司主业代表性项目、战新业务外，建议项目营销策划推行“双十”底线，完善大商务体系建设，以设计引领为坐标系，横向错位，纵向整合，逐步建立细分领域、关键环节的竞争优势。

针对该项目安全生产及后续推进工作，张国利提出四点明确要求：一是始终紧绷安全生产之弦，持续强化项目全流程安全管理，坚决摒弃麻痹思想、侥幸心理，筑牢安全生产防线；二是强化项目统筹协调，结合项目点多面广、作业面分散的实际，项目部要加强与属地政府的沟通对接、协同联动，切实将协调效能转化为施工生产效能；三是加快推进已完工村庄的验收工作，坚持问题导向，做到早发现、早整改、早处置，推动项目尽快转入运营阶段；四是严守施工质量底线，牢固树立“精品工程”理念，以现场促市场，为公司后续深耕当地市场、拓展业务空间筑牢基础。