3月25日，副总经理张国利赴河南分公司调研，围绕分公司高质量发展、总承包业务等相关方面进行指导。河南分公司领导班子及部分骨干员工参加座谈。

会上，河南分公司总经理陆倍青围绕分公司发展情况、人员架构及近期经营情况进行了汇报，领导班子其他人员也就各自分管业务情况进行了汇报。

张国利指出，当前市场环境复杂多变，行业竞争持续加剧，对分公司经营发展提出更高要求。他肯定了河南分公司在紧跟市场变化、优化业务结构方面的积极探索，并针对市场经营及生产工作提出四点意见：一是发挥区域战略协同效应，依托西安区域中心“战略指挥部”职能，建立跨区域资源统筹机制，在项目承接、技术支持、人才调配等方面形成合力，构建“总部+区域+项目”三级联动体系，提升市场响应速度与履约能力。二是提升项目前期策划能力，要求分公司充分发挥设计引领优势，通过深入分析市场布局城市的发展现状与规划，精准识别城市建设中的痛点难点问题，系统研究解决方案并形成专项报告；同时建立与住建部门常态化汇报机制，提升方案落地可行性。三是聚焦城市更新重点领域，将城市体检、老旧管网更新改造作为业务突破口，加强技术研发与资源整合，打造区域标杆项目。四是深化EPC项目管理模式，强化项目EPC包装意识。通过建立从设计到施工的全链条管理体系，注重项目全生命周期成本控制，提升项目综合效益。