7月12日，市政西北院在兰召开2023年年中工作会议，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，认真落实中建集团年中工作会部署要求，总结上半年工作，分析研判形势，理清工作思路，部署重点任务，以实际行动攻坚克难、勇毅前行，决战决胜全年目标任务。
市政西北院党委书记、董事长史春海出席会议并讲话，党委副书记、总经理初黎明，副总经理徐栋，副总经理、总工程师王斌，副总经理蒲北辰，二级专务、总法律顾问全星，助理总经理李建洋、张国利出席会议。
史春海指出，今年上半年，市政西北院扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真贯彻集团各项工作要求，按照年初工作会的部署安排，坚持“稳”字当头、稳中求进总基调，沉着应对经济下行压力和超预期挑战，全力稳经营、拓市场、强管控、增效益，扎实有力推进各项工作，生产经营持续改善。
史春海强调，下半年，市政西北院上下要着力聚焦“党建引领、区域聚合、结构调整、信息加速、风险管控、管理升级”，主动担当、攻坚克难、开拓创新，创造性抓好工作落实。
关于提质增效稳增长，要看到态势向好与压力不减并存。中国宏观经济恢复性增长态势明显，但是基建投资放缓和政府债务压力进一步加大。上半年经营数据大体呈现逐月恢复的态势，但完成年度营业收入和利润指标仍然压力较大。要保持战略定力坚定稳增长信心。密切关注国家宏观经济走势，着眼长远的高质量发展，挖掘市场信息，突出工作重点，狠抓任务落实。要抓实抓好稳增长的任务举措。高度重视订单落地，积极践行“三高”战略，深耕区域、主动出击，内合外联、重点突破。
关于对标一流补短板，要聚焦战略规划落实。以“十四五”规划中期评估修编为契机，做好规划目标任务和战略实施路径的细化研究，找准谋实各项保障措施。要聚焦创新驱动发展。把科技创新摆在企业发展的突出位置，在顶层规划、平台建设、校企合作、技术攻关、成果推广、高端人才引进等方面优化创新环境，主动寻求突破。要聚焦人才队伍建设。不断加强干部人才体系建设，锻造高素质专业化干部队伍，坚定实施高端人才引育，加大生态环保、智慧城市、数字化等新技术、新领域人才培养力度，完善人才内部流动机制。
关于激发动能促改革，要以新一轮国企改革深化提升行动为牵引。紧盯“一增一稳四提升” 经营任务目标，优化市政西北院决策治理体系，加强经理层成员任期制和契约化管理的精准考核和刚性兑现。要以深化中央巡视整改暨“六专行动”为抓手。聚焦党的二十大重大决策部署和市政西北院全年目标任务，各部门要认真查摆新问题、整改新情况，确保整改成果经得起检验。要以生产经营责任制核算改革为突破。各业务部门要将企业目标与本部门高质量发展有机结合，提高盈利能力水平。要同步完善分包管理办法，稳步推进两种方式平稳转变，不断完善激励机制，逐步形成效益共同体、事业共同体、命运共同体，共创共享改革发展红利。
关于统筹兼顾防风险，要全力抓好安全生产工作。持续加强学习宣传和教育培训、推动安全生产标准化建设，把专项行动、重点整治的各项任务落实落细。要有效防范财务经营风险。紧盯现金流等主要经济指标变化，加强“两金”动态监测预警，密切关注业务部门生产经营态势，规范管控流程，推进司库建设，多措并举提升资金安全。要健全完善合规管理体系。全面提升合规风险管控能力。
关于以学促干强党建，要纵深推进主题教育。把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯通起来，一体推进，善始善终推进主题教育走深走实。要不断强化党建引领。依托“152建证”党建品牌打造，推动基层党组织全面进步、全面过硬，实现党建工作与生产经营中心工作目标衔接、过程融合、落实同步。要持之以恒正风肃纪。推进政治监督具体化常态化；高度重视集团审计反馈问题；持之以恒扎实开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动。
初黎明作《凝心聚力谋发展 踔厉奋进促转型 以更高站位、更实举措推进高质量发展》的年中工作报告，全面总结了上半年工作成绩，分析了企业发展存在的不足，对下半年工作作出五项具体部署：
一是围绕“两全”战略，优化市场和区域布局。提升区域一体化市场营销能力，促进重点工程落地，逐步形成市场开发工作“一盘棋”。推动生产经营核算模式改革，推动《业务部门利润核算办法实施细则(试行)》落地见效。进一步强化分包管理及业务库完善，从制度上对分包支付进行控制，防范运营风险。
二是深化产业链布局，发挥设计引领作用。强化特色业务差异化优势，深化布局全过程工程咨询和工程总承包业务。不断优化全国化市场布局，继续加大力度推进西安第二总部、苏州子公司建设，理顺总部-区域中心-分支机构管理关系，健全完善市场化管理框架。坚定不移地拓展海外业务，制定出台支持推动海外业务长远健康发展的政策，不断增强各部门推进海外营销工作的主动性积极性。
三是多措并举抓管理，加快一流企业建设。进一步加强经营管理，牢牢盯紧降杠杆、清“两金”，向精细化、科学化、规范化、合规化管理要效益。进一步加强降本节支，持续推动“厉行节约 勤俭办企”专项行动及低效无效资产清理专项行动。进一步加强安全生产，持续加强重点领域专项整治，进一步完善重大风险管控和隐患排查治理“双重预防机制”。
四是整合攻关优技术，激发企业创造活力。搭建人才梯队平台，创新设计人才管理机制，打造一批具有较强技术前瞻性和综合服务能力的设计人才队伍。加大技术研讨交流，加强与行业协会的对接，申报各类奖项，向各行业协会推荐公司专家、人才，扩大公司在行业的影响力。提升数字化开发应用，积极开展BIM软件培训，持续快速推进综合管理平台和协同设计平台实施落地。
五是尚真有为强党建，促进企业高质量发展。进一步发挥党建引领保障作用，全面深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实推进主题教育，把学习和调研成效落实到完成党的二十大部署的各项工作中去。
王斌作2023年中期技术质量安全工作报告，从科技创新、安全生产、信息化建设等三方面回顾了上半年技术质量安全工作，对存在的问题进行研判分析，重点部署下半年质量、技术、安全及信息化建设管理工作。
徐栋在会议总结中强调，要压实责任抓落实，引领企业高质量发展，迅速传达学习会议精神，全力推进落实，持续跟踪问效，坚持目标导向和结果导向，积极转变发展理念，加快形成更多高质量发展成果。要持续攻坚克难，确保完成全年生产经营任务目标，紧抓政策导向，切实提高市场竞争忧患意识，进一步分解计划目标，持续提升履约品质，力争取得更大成绩。要统筹各项重点工作，为高质量发展积蓄新动能，优化经营布局与营销网络，深入推进“强本固基 东进南下”，探索建立区域“同频共振”机制，积极打造企业核心竞争力。
蒲北辰传达了中建集团2023年年中工作会议精神。
会上，纪检监督工作部主要负责人开展了警示教育，办公室（党委办公室）、人力资源部和履约管理部分别作了《公司党委深化中央巡视整改暨六个专项行动推进情况工作通报》《2022年度人力资源分析报告及2022年干部考核结果反馈》和《业务部门利润核算办法实施细则(试行)》宣贯。会议还对强化合规管理及相关事项进行了通报。
参会人员分成5组，围绕如何拓展重点区域市场、培育差异化业务、延伸全过程产业链、利润核算模式改革、职能管理等方面，结合各自岗位实际，谈问题、议举措、提建议，探讨企业在市场风浪中的应变思考与举措。各组组长对讨论结果进行了汇报。
中建市政（苏州）公司、工程勘察院、天津分公司固废团队、上海分公司建筑设计院负责人在会上作交流发言。
市政西北院各级总监、勘察设计大师，职能部门、总部业务部门、驻外分支机构、甘肃中建勘察院负责人等200余人在主会场和24个视频分会场参会。
