7月18日，市政西北院2018年中期运营工作会在兰州总部顺利召开。党委书记、董事长康旺儒，党委副书记、总经理李自忠，副总经理初黎明，副总经理、总工程师史春海，副总经理、工会主席全星，副总经理徐栋，助理总经理王斌、蒲北辰、李建洋等市政西北院负责人出席会议，市政西北院总监、董事会秘书、职能部门主要负责人、业务部门主要负责人、甘肃中建勘察院主要负责人等60余人参会。

康旺儒作重要讲话。对2018年下半年工作，他提出了五点意见：一是要进一步提高学习能力，强化对十九大精神的学习，提高政治站位，通过对中央经济工作会、全国“两会”精神学习，找准发展方向，关注经济工作政策导向，及时调整经营思路，提高认知与管理能力。二是要树立发展信心，坚持区域合作，坚定“全过程咨询全资质服务”发展理念，努力推动EPC和项目管理的发展模式，完善全过程服务及项目管理团队的建设工作。三是要以“三个盈利中心，两大业务板块”为核心，优化完善三级营销体系的建设工作，强化科技引领，构建技术营销发展的支撑体系，加大营销人员的培养力度，开拓市场营销工作新局面。四是要全力以赴挖掘两大股东资源，利用股份公司优质的营销平台和AECOM的设计咨询理念，通过资源整合，实现优势互补，赢得合作发展机遇。五是要加强应收账款的催收清欠力度，严格控制压降底线，努力实现降本增效，推动企业高质量发展。

李自忠作2018年中期运营工作报告。他指出上半年主要运营业绩为：一是紧跟发展形势，板块发展再攀新高；二是抢抓政策红利，新兴专业快速发展；三是把握市场导向，经营履约质量稳步提高；四是持续技术创新，助推企业品牌形象提升；五是推进基础管理，集约化管控效力增强。对做好年下半年工作，他提出六项重点任务：一是要深入贯彻党的十九大精神，将党风廉政建设贯穿始终；二是要深耕营销体系建设，助推经营质量提高；三是要推进转型升级，提升业务板块发展品质；四是要创新发展模式，加速运营模式多元发展；五是要上下协同发力，聚焦总部集约管控力度；六是要强化合规管理，确保运营风险总体可控。

初黎明就2018年上半年市场营销工作情况进行通报，对外部宏观形势作了研判，就上半年营销工作中存在的问题做了详细说明，提出相关建议，并对工程总承包企业编制施工图设计文件试点工作、工程咨询单位甲级资信评价和下半年收费情况进行说明和强调。

史春海作2018年中期技术质量安全工作情况通报及下半年工作安排。他分析了技术质量管理工作中存在的问题，围绕科技研发与新技术推广、标准化与信息化工作、技术质量与安全生产管理等方面布置了下半年技术质量与安全工作。

财务总监顾新民对2018年上半年财务运营工作进行分析，就下半年财务管理重点工作进行说明。

针对会议主题，与会人员围绕维护和巩固传统市场、技术引领、三级营销体系、高端人才引进、完善管理制度等方面议题进行了分组讨论。

本次会议统一了思想，认清了形势，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风，以“业主意识”和“跨界思维”，筑牢科技、人才、品牌三项支撑，在市政西北院“全过程咨询+全资质服务”发展模式的新时代，为奋力实现全年各项工作任务向高质量发展奠定坚实基础。