会议由全星主持，康旺儒书记首先向西宁甘河总承包项目“廉洁文化建设示范点”授牌。史春海向与会人员介绍了甘河项目执行情况，以及廉洁文化进项目在该项目中发挥的重要作用。纪委书记卢黎康在会上指出，各相关部门负责人要充分认识廉洁文化进项目对提升项目精细化管理、促进 “工程优质、干部优秀”的重要意义，并要求各级领导人员要强化执行制度的意识，务必做到有章必循、有法必依。

     随后，全星介绍了国内工程总承包概况，对工程总承包市场进行了深入分析，详细剖析了我们在总承包业务领域存在的问题和对策，以及如何定位等问题，并对如何制定政策制度、如何建立科学的总承包体系提出了想法和建议。他还强调宣传、沟通以及人才的引进和培养必须在总承包业务开展中发挥更为重要的作用。

     康书记在会上详细分析了目前公司总承包业务中存在的困难，他认为市场条件和外部支持的不足是制约我公司总承包业务的瓶颈，我们必须优选市场、优选业主，充分发挥现有职能部门的作用以支持总承包业务，同时要将执行和监管分开，将项目部和项目经理的职能分开，明确制度定位，明晰分解流程。他还提出总承包业务盈利的关键三要素，即项目管理、分包商集成和设备集成。康书记要求，参会人员要通过充分的研讨，对EPC工程总承包有更深入的认识，进一步明晰总承包项目管理体系建设思路，在研讨的基础上，将我公司工程总承包业务从探索阶段推向规范科学、全面快速发展阶段，为有限公司创造新的盈利空间。

     在随后的交流座谈中，项目管理部、市场项目部及各驻外分支机构主要负责人各抒己见，畅谈了对总承包业务的发展趋势和未来想法，提出不少好的意见和建议。

     最后，副总经理宋恩海作总结讲话。他指出，本次推进会达成了公司必须做好工程总承包业务的共识。他要求项目管理部明确定位，切实执行项目经理负责制；各相关职能部门要各负其责，加强对工程总承包业务的支持；要加强对工程总承包项目的投标前评估，强化过程管控。

     本次推进会旨在统一公司上下全员对开展总承包业务的认识，增强大家的信心，同时发现问题、解决问题，为公司按照“十二五”规划全面转型成为国际工程公司奠定了坚实的基础。