到达现场后，调研组首先实地察看了大石门水库水源情况，史春海经理就水源地输水隧洞、输水管线、水库围堰及相关工程的分包情况作了说明。现场察看期间，史春海经理还结合已设计完成的平面效果图，对工程总体规划、现场施工、周边环境等相关情况作了简要介绍。

      座谈会上，项目副经理卢启峰从工程勘察设计、设备采购、现场施工及存在的问题等方面作了全面汇报；随后，项目经理史春海还对目前项目开展情况及存在的各类风险作了补充说明和汇报。

      总裁助理全兴结合自身对总承包项目管理的深刻体会，就如何做好甘河西区水厂EPC总承包项目作了重要讲话；财务部部长助理高宏从总承包资金管理、设备采购及各类财务报表上报等方面作了讲话；市场项目部部长薛育栋从部门本职工作出发，重点谈了对总承包项目的认识及希望。

      公司党委书记康旺儒作了总结讲话。他讲到，就目前甘河西区水厂EPC总承包项目的管理来看，项目分包是关键，要从分包合同的管理及评审入手，评价其是否合理、流程是否明确；他强调，要不断探索工程设计的优化和设计理念的创新，建立一定的激励机制；他希望，项目部能够坚持“以人为本”的原则，高标准，高要求，保障施工人员安全的同时，提供较为舒适的工作和生活的环境，时刻谨记以培养人才为重点，以干事创业为最终目的，完善公司总承包项目的管理流程；最后，他还代表公司领导对常驻现场的各位设计工作人员表示了诚挚的感谢。