7月中旬，副总经理初黎明围绕“区域化、专业化”发展模式等主题开展主题教育专题调研。市政西北院副总经理徐栋，市场部、企划部、华北区域总部、轨道分公司、江苏分公司、安徽分公司、浙江分公司、南京分公司等负责人参加相关调研座谈会。

　　7月12日，调研华北区域总部过程中，初黎明结合“全过程咨询+全资质服务”发展战略，讲解了主题教育的重要意义。他指出，华北区域总部要加强队伍建设，找准定位，为推动市政西北院区域化、专业化发展，积极发挥区域中心功能。针对加强区域中心建设，初黎明提出四点要求，一是要坚持党的领导和人民的首创精神相结合；二是要坚持摸着石头过河与顶层设计相结合；三是要坚持试点先行和全面推广相结合；四是要敢为天下先，发扬艰苦奋斗精神，为实现市政西北院高质量发展，坚持贯彻“两全”发展战略不断奋进。

　　7月16日，在调研南京分公司的座谈会上，初黎明介绍了市政西北院“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况，并针对市政西北院区域化、专业化发展问题提出具体建议，一是要全面贯彻主题教育“十二字”总要求，抓好区域总部发展与定位、区域中心组织架构建设等问题的落实，发挥区域总部的优势，提升市政西北院集团管控能力；二是坚持落实“全过程咨询+全资质服务”发展战略，把握市场动态，优化资源配置，凭借区域总部，加强技术创新，扩容新兴业务形成增长极，促进技术的专业化和经营模式的多元化转向。三是提高维护区域市场的认识与紧迫感，加强交流合作，促进区域中心实体化建设。四是科学把握行业发展的时和势，坚持辩证思维，全面客观地看问题、想事情，树立起理性而坚定的发展信心，统一思想，不断提高学习力、理解力、执行力和创造力，勇做奋斗担当者、追梦潜行者，书写市政西北院高质量发展新篇章。